第40章 第二次公开课(下)
此时的合肥虽然没有经过五十年代的大建设，但是也已经初有规模，城区的道路比之同安和庆州要宽阔许多，土质路面也修缮得很好，不像合肥到庆州的公路那样，满是坑坑洼洼。
因为方叶的到来，曾书记和鲍局长没有吃工作餐，而是下了-顿馆子。老实说，这年月的菜，种类虽然很少，但是口感是真的好。
中午有鱼有肉，份量不多，但这生活条件，也不是天天都有得吃的。
饭桌上，鲍局长--直在打听方叶的来路，甚至想请他到华北电管局工作，方叶笑笑没有说话，而曾书记见局长同志，抢人抢个没完，只好将陈老总拉了出来，鲍局长这才知道，这人他是抢不了的。
中午休息了一个小时，经过一上午的讲述，大家也有了基本的认知，于是下午，方叶没有再讲理论，而是直接进行了组织架构设计。
方叶在黑板上画起了组织架构图，而后说道:“建设单位的项目部与施工单位不同，作为上级部门，我们先考虑成立建设单位的。”
方叶继续说道:“先成立七个部门:工程部、技术部、质量部、安全部、物资部、综合办公室。
“工程部主要工作是:施工生产管理，包括项目施工计划、施工协调、施工进度计划、施工预警与应急、文明施工、安全环保检查等工作，另外，现在的人员、机械、物资材料如何进如何出也归这个部门管，简单的说就是工地的大总管。”
“技术部负责现场施工的技术支持，这个很好理解，确定图纸的设计要求，明确基坑怎么挖，挖多深，混凝土、钢筋选用什么牌号等等工作。”
“质量部负责检查施工单位的质量，安全部负责保卫和监督工地的安全施工和施工人员安全;物资部管资材采购和存放，综合办就是各个部门的与上级对接平台和生活保障工作。”
“由于图纸已经设计完成，因此技术部的工作就是确定施工按图进行，并给予技术指导。重点工作是工程部。”
方叶继续说道:“要保障工程顺利进行，工程部的工作量巨大，包括要确定施工晴雨表，这需要找气象局让他们综合最近三年地区的天气特点，绘制出每天的天气情况，晴雨表要下放到每一-个施工单位。
“而后，制订施工计划，这需要大量的专业人员。比如绘制工程施工图纸，由于这-步已经有了，直接越过到下步。
首先制订总体的施工方案，确定有多少土方量，需要多少水泥、钢筋、石子等物资，造价多少，何时到工程现场，工程的任务是什么，组织机构是怎样的等，而后开始编制施工方案。”
“施工方案包括八个部分，一、编制依据;二、编制范围;三、工程概况;四、施工进度计划、施工准备、施工资源的配置计划;五、施技术方案，包括技术参数、工艺流程、施工方法、检验验收等;六七八为安全、质量、环保措施，以及一个安全专项方案。”
方叶--边说一边在黑板上刷刷的写着，虽然都是简体字，但是在这个年代，也不妨碍什么，毕竟方叶是边说边写的。
“编制依据好理解，就是根据什么来编这个方案，包括相关标准、工程资料、经验和法律法规的要求，不要求编写得多详细，一个大概就成。”
“二、编制范围，只要不是涉及有毒有害，危险较高的施工，都属于正常范围，注明-般施工方案就好，如果有涉及到上述事项的，就需要编制专项方案。”
“第三项工程概况不用讲，大家都懂;重点是第四项，施工进度计划十分重要，什么时候材料到现场，设备、人员其它保障施工的物资什么时候到，先建设哪里，后建设哪里，彼此之间如何衔接，保障实施顺利进行，这需要根据工程的实际情况来。
“比如现在修建发电厂，假如材料人员等等这些都已经安排好了，那么第一步平整土地，修建工程现场的主道路;第二步确定施工基点，开挖基坑，第三步浇基底混凝土，预制模版扎钢筋。
“这些工作从什么时候开始，哪一天结束，需要多少材料、设备和人工，每天进度是怎样的，每一步之间如何顺利衔接等。”
"在这个过程中，下雨了无法施工怎么办，材料无法准时抵达怎么办，基坑里都是水怎么办?这些就需要制订应急预案来处理，不能看天工作，要有科学的组织和计划。
“完成施工进度计划之后便是施工准备，建设单位的工程部，要确认好以下内容:本单位和施工单位的项目部是否建立，人员是否到位，生活场区、保障、施工资材是否安排到位;施工单位的施工相关资料是否提交本单位并审核通过，本单位的施工预算资金是否到位等基本工作。
“施工准备工作确认完成，下一步就是施工资源配置计划，根据前期的施工进度计划，确定施工需要多少物资、多少人员和设备机器，这些人、资、器，在施工计划的每一一个阶段是如何配置的，本建设单位和施工单位是如何保障的，这些要确认清楚。”
方叶点起一支烟吸了一口，继续说道:"第五步，施工技术方案，这一步说难也难，说不难也不难，抓住一一个重点--按图施工!哪怕发现图纸是错的，只要上级没有下令停止，就必须按图纸来!
具体施工工艺和参数、方法，在坐的有专家，我就不班门弄斧了。”
“但是!"方叶接着说道:“对于施工来说，施工组织设计是保障施工重要组成部分，也是与施工方案密不可分的，多好的方案都需要有科学的施工组织设计来保障施工顺利进行，这是极其重要的一点，也是建设单位重点审核的资料。
“一份完整的施工组织设计，要有工程概况、工期和质量目标、施工准备情况、施工组织架构、施工的总体部署、施工的主要分部、分项施工方法、针对本工程特点的特殊措施、季节性施工的措施、质量保证措施、工期保障措施、安生生产和文明措施工措施、降低成本和经济效益措施。
还包括:主要施工机械和工具，主要周转材料，劳动力安排一览表、施工进度计划表、施工总平面布置图、施工组织设计。”
方叶边想边说边写，由于记得不是很清晰，他拿着粉笔的手抓得头发上--片白，但终于还是给写下来了，而后他转过身，对正在认真听讲的同志们说道:“施工组织设计是重点，是施工保障的重中之重，要严谨细致，绝不可乱写-气，它是科学组织和经验的集合体，而且建设单位会根据这份资料来实际评价施工团队的素质、现场查看施工情况与这份组织设计的契合度。”
方叶转过身拿起粉笔在黑板上敲了敲说道:”各位参加电厂建设工作的同志，如果你们能完整的做出一份施工组织设计，可以说就已经成为了半个建筑工程施工管理的专业人才了。”
听到这里，同志们没人再敢大意，纷纷快速的记录着，这时一-位已经完成了记录的同志举起手问道:“我们都没有过经验，不知道方同志，能否带我们做一-份，或者有-份完整的施工组织设计资料给我们学习模范也行啊。
方叶笑了笑:“没问题，资料我后面会提供给你们，但是我想说的是，这可不容易啊，要是能做好可是要花很大力气的，我建议大家边做边总结经验，到电场工程完工之时，负责施工的同志们再集合起来，试着做一份。
“这个提议好，就这么干。“鲍局长点头说道。
方叶这才说道:“今天的讲解，只是为大家提供一个概念和工作思路，具体的还要同志们在实际工作之中一点点的去摸索去完成。
曾书记说道:“现在有了清晰的脉络，再也不用之前那样抓瞎了，我们会后，会完成项目部的组建，到时每个部门各司其职，相会工作进度会加快。”
方叶点了点头说道:“现在场地平整出来了，建设单位和施工单位的人员，可以一起去确定每个建筑的基点，然后展开放线工作，组织人员挖基坑，后面的工作再一步步的来。
因此我建议，在这个工程之中，大家只要总结好施工的组织、管理、效率就好，比如活怎么干，多少人一天能干多少要心里有数了，这就是经验，是将来制作施工组织设计必不可少的内容。
在又一阵热烈的掌声中，方叶结束了讲述，但是他并没有回同安，而是留在了合肥，帮助建立电厂建设的两个项目部。由于来的人并不少，因此项目部的组建还是十分快速的，只花了--天时间，整个架构就立了起来，并且还确定了每个部门的人员和职责。
目前的重点工作是施工，所以方叶将主要精力都投在了，上面，他跟着行政公署,开始进行基本的组织设计制订工作，方叶抛开了后来那繁琐的文案，事实情况也不允许，他没这样做，因此-切简化，以实际工作为主。
在合肥的每一天，方叶都在开会，讨论的内容也基本是施工组织设计的内容，他建议采用总承包和分包的方式，即电厂的每一一个建筑成立-个分包施工组织，这样一来就避免了，有人在忙得要死，有人坐在一边不知道该做啥。